エンタープライズDXの 最前線に立ち、 ビジネスを加速させる

――就職活動の軸と、その原点について聞かせてください。

大学3年生の秋、「宮城で働きたい」という思いから私の就職活動は始まりました。
生まれ育った宮城の土地柄や気候が大好きで、この地でキャリアを築きたいという気持ちは揺らぎませんでした。

当時は働く場所以外の軸が定まっていなかったため、まずは徹底的な自己分析からスタートしました。
これまでの経験を振り返るなかで、「周囲のパフォーマンスを最大化する仕事」というもう一つの軸が浮かび上がってきたんですね。

生徒会活動、応援団、文化祭実行委員など、振り返れば私は常に、学校全体を巻き込むような組織に深く関わってきました。
リーダーを務めることも多かったのですが、私のリーダー像は、皆をぐいぐい引っ張っていくタイプとは少し違います。

チームメンバー一人ひとりの能力や「これを実現したい！」という熱い想いを最大限に引き出せるよう、環境を整え、調整する。
それが私の得意とするリーダーシップでした。

これまでの経験やチームにおける役割を再確認したとき、「周囲のパフォーマンスを最大化し、チームで大きな成果を出すこと」こそが、私の本当にやりたいことだと確信したんです！

――ソルブレインとの出会い、入社の決め手は何だったのでしょうか？

「宮城で働く」と「周囲のパフォーマンスの最大化」。
この2つの軸で探すなかでソルブレインを知り、会社説明会に参加しました。

説明会で話を聞いて、持続的成長を支援するグロースマーケティング事業そのものが、私の軸に合致すると感じました。
とくに心を掴まれたのは、先輩社員が語るリアルなプロジェクトストーリーです。

ビジネスにおいて課題は常に移り変わります。
そのなかでデータを活用した合理的な意思決定を重ね、課題を一つひとつ着実に改善し、成果へとつなげていく。
そして、たとえ失敗したとしてもそれを糧にし、成果が出るまで何度でも挑戦し続けるという、前向きで骨太な姿勢に魅力を感じました。

また、ソルブレインの社風を「甲子園の強豪校」と表現することがあるのですが、この言葉がとてもしっくりきました。
これは一つの目標に向かって、メンバー一人ひとりが自身のミッションを全うし、互いに切磋琢磨しながら高め合う社風であることを意味します。

チームで目標を追いかける体育会系に近いバックグラウンドを持つ私にとって、この「合理的な体育会系」という社風が肌に合うと感じ、入社を決めました！

――現在はどのようなプロジェクトに取り組んでいるのでしょうか？

大手エンタープライズ企業が抱える課題に対し、生成AIを駆使したソリューションを提案・実装するプロジェクトのPM（プロジェクトマネージャー）を担当しています。

具体的には、クライアントとの折衝、要件定義、提案資料の作成、ワイヤーフレームの作成、社内連携、マニュアル整備といった、プロジェクトの全側面に深く携わっています。

現在は複数のPoC（概念実証）が並行して動く、非常にエネルギッシュなフェーズです。
週に1〜2日はクライアントのオフィスに常駐し、日々お客様や社内メンバーとディスカッションをしながらアップデートを重ねています。

エンタープライズ特有の難しさは、圧倒的なスケールと複雑性だと感じています。

AI導入による効率化への期待がある一方で、「自分の仕事が変わる」ことへの現場の不安も存在します。単なる便利なツールの提供だけでは成功しません。

ステークホルダー全員が「これは自分たちの未来を良くするものだ」と確信できるストーリーを丁寧に描き、合意形成を図る。
このプロセスこそが、腕の見せ所だと感じています。

――どんなところにやりがいを感じますか？

自分のアクションが、事業成長に直結していると確信できる瞬間です。
お客様から喜びの声をいただいた時の達成感は、何物にも代えがたいですね。

とくに印象深いのが、あるクライアントの在庫管理システム開発プロジェクトです。

システム開発に携わるのが初めてだったこともあり、当時は何が正解か分からない状態でした。
それでもクライアントや社内メンバーと「ああでもない、こうでもない」と泥臭く試行錯誤を繰り返し、ゼロから仕組みを築き上げました。

そのシステムが今や、「これなしでは仕事にならない」と言っていただける不可欠な存在になっています。

「自分の介在価値が誰かの力になり、事業を動かす」というこの時の喜びは、今も私を突き動かす原動力です。
学生時代から大切にしてきた「周囲のパフォーマンスを最大化する」という信念が、ビジネスの最前線で「どうすれば事業を加速できるか？」という日々の問いに繋がっていると感じます。

――仕事をするうえで大切にしているスタンスを教えてください。

私が大切にしているのは、決断から逃げずにしっかり向き合うことです。

尊敬する先輩からいただいた「確認はときに周囲に責任を委ねる行為になる。自分で決断すべきことと、そうでないことを切り分けて考えることが重要」という言葉は、私の行動指針となっています。

とくにプロジェクトの立ち上げ期など、誰も正解がわからない状況を前進させるプロセスには、大きなエネルギーが必要です。自分の決断が周囲を動かすため、大きな責任が伴います。

もちろん、これは全てを一人で背負い込むという意味ではありません。

ソルブレインではチームメンバーが一丸となって、クライアントの事業成長に対してシビアに向き合っています。
エンジニアやデザイナーといった各領域のプロフェッショナルから的確なアドバイスやフィードバックをもらうことも多く、本当に助けられています！

大きな責任と裁量を持つ緊張感はありますが、その背後にはプロフェッショナルとしての誇りを持った強力なチームのサポートが常にあります。
だからこそ、若手のうちから迷うことなく大きなチャレンジに立ち向かえると実感しています。

――今後のビジョンを聞かせてください。

直近の目標は、現在進行中のPoCを1つでも多く本番導入へと繋げ、お客様に確かな価値を届けることです。

どのプロジェクトもまだ走り出したばかりで、経営陣の力や個人の突破力に頼ってしまっている部分もあります。
しかし、「特定の誰かがいないと回らない」という状態は、クライアントが抱える悩みそのものなんです。

だからこそ、まずは私たちが自社の中で、「個人の経験や勘を言語化し、誰もが高いパフォーマンスを出せる勝てるロジック」を完成させなければならないと考えています。

私がいなくてもプロジェクトが回り、チームとして安定して成果を出し続けられる仕組みを構築すること。
そのプロセス自体が、クライアントの現場にある「暗黙知」を紐解き、事業をグロースさせるための最も強力な武器になると確信しています。

「自社を最強のモデルケースにする」という挑戦が、そのままクライアントの事業成長、ひいては産業全体のアップデートに繋がっていく。
ソルブレインが今後より大きな組織へと成長していくために、私自身がその先陣を切って、再現性のある勝ち筋を体現していきたいです。

――最後に、就職活動中の皆さんへメッセージをお願いします！

「新卒だから大手へ」「地方だから仕事が限られる」といった固定観念に縛られず、本当にやりたいこと、そして自分が最も成長できる環境を自由に選んでほしいと思っています。
誰かの描いたベストではなく、あなた自身にとってのベストを広い視野をもって見つけてほしいです！

キャリアの選択肢は、想像以上にたくさんあります。
とくに新卒という貴重な時期に、どれだけ密度の濃い経験を積めるかが、その後の成長を大きく左右すると私は考えています。
若いうちから事業をリードし、圧倒的な当事者意識をもって挑戦できる舞台が宮城にも存在していることは、私自身の実感も込めて全力でお伝えしたいですね。

もちろん、最初から一発で正解にたどり着ける仕事なんてありません。
だからこそ、壁にぶつかった時の対応力や、それを乗り越えて前に進む力が重要になります。

試行錯誤を繰り返し、泥臭く「最適解」を求めていく。そのプロセスを楽しめる人にとって、ソルブレインは最高の環境です。

自分自身の可能性を最大化し、ミッション実現に向けて共に邁進できる方と出会えることを、心から楽しみにしています！